项目进度管理子系统用于跟踪和管理项目的进度，包括制定项目计划、安排任务和资源分配等。通过该子系统，项目经理可以实时了解项目的进展情况，并及时进行调整和优化，以保证项目按时完成。

风险管理子系统用于识别、评估和应对项目中可能出现的风险。通过该子系统，项目团队可以及时发现潜在的风险，并采取相应的预防和应对措施，以降低风险对项目进展的影响。

成本管理子系统用于控制和管理项目的成本，包括预算制定、成本跟踪和成本控制等。通过该子系统，项目经理可以实时了解项目的成本情况，并及时采取措施控制成本的增长，以确保项目的经济效益。